NUESTRA METODOLOGÍA
No hacemos SEO de fábrica.
Dos proyectos pueden perder exactamente el mismo porcentaje de tráfico y necesitar decisiones completamente diferentes.
Por eso nuestra metodología no empieza en Screaming Frog.
Ni en Ahrefs.
Ni en Search Console.
Empieza intentando comprender qué estamos analizando.
La herramienta viene después.
01. Antes de tocar la web, entendemos el negocio
- ¿Qué vende?
- ¿A quién?
- ¿Dónde está el margen?
- ¿Qué servicios importan?
- ¿Qué mercados son prioritarios?
- ¿Qué ha ocurrido anteriormente?
- ¿Qué espera conseguir el negocio del SEO?
Son preguntas bastante menos atractivas que hablar de Core Web Vitals, pero muchas veces tienen más impacto.
Sin contexto, cualquier auditoría corre el riesgo de producir recomendaciones técnicamente correctas y estratégicamente irrelevantes.
02. Miramos los datos antes de construir una explicación
Search Console, Analytics, crawls, rankings, backlinks, logs cuando existen, arquitectura, conversión, competencia, mercado y datos internos cuando son necesarios.
No buscamos confirmar lo que ya pensábamos.
Buscamos entender qué está ocurriendo.
Una caída de clics puede venir acompañada de mejores posiciones.
Un aumento de impresiones puede esconder pérdida de CTR.
Una URL que “posiciona peor” puede estar atacando una intención distinta.
Una anomalía no es todavía un diagnóstico.
03. Investigamos la demanda y el terreno donde vamos a competir
No hacemos keyword research para producir un Excel enorme.
Lo hacemos para comprender cómo se expresa la demanda.
Qué quiere resolver una persona.
Qué tipo de resultado espera encontrar.
Qué entidades aparecen alrededor del problema.
Qué páginas están compitiendo.
Dónde merece la pena entrar.
Y dónde no.
La keyword es una señal.
La intención es la que determina qué página deberíamos construir.
04. Diseñamos una arquitectura antes de multiplicar URLs
Cada URL debería poder responder a una pregunta incómoda:
¿Por qué existes?
Si dos páginas responden exactamente a lo mismo, probablemente tenemos un problema.
Si una intención importante no tiene una URL capaz de resolverla, probablemente tenemos una oportunidad.
Organizamos información, servicios, categorías, verticales y contenidos intentando que usuarios y buscadores puedan comprender cómo se relacionan.
No queremos más páginas.
Queremos las páginas adecuadas.
05. Priorizamos
Una auditoría puede encontrar cientos de cosas.
Eso no significa que haya que ejecutarlas todas.
Clasificamos acciones teniendo en cuenta:
impacto potencial, urgencia, dependencia, esfuerzo, riesgo, oportunidad y capacidad del equipo.
Algunas veces arreglar veinte enlaces internos vale más que publicar otro artículo.
Otras veces ocurre exactamente lo contrario.
Priorizar también significa decidir qué no vamos a hacer.
06. Ejecutamos con contexto
Podemos implementar directamente, trabajar junto al equipo interno o definir las acciones para que las ejecute otro proveedor.
Lo importante es que la recomendación no muera en un PDF.
Una estrategia que nadie puede implementar es una estrategia bastante poco útil.
Por eso intentamos que cada acción tenga responsable, alcance, razón y forma de validación.
07. Medimos qué ocurrió
Después volvemos a los datos.
No para encontrar una gráfica bonita.
Para comprobar si nuestra hipótesis tenía sentido.
- ¿Qué cambió?
- ¿Qué no cambió?
- ¿Qué puede explicarlo?
- ¿Necesitamos más tiempo?
- ¿Apareció una consecuencia que no habíamos previsto?
La medición convierte la estrategia en un proceso.
08. Iteramos
El SEO no termina cuando se publica una URL.
Ni cuando termina una auditoría.
Mercados, competidores, algoritmos, productos y comportamientos cambian.
Nuestro ciclo es:
ENTENDER → MEDIR → INVESTIGAR → PRIORIZAR → EJECUTAR → VALIDAR → ITERAR
No porque quede bonito en un diagrama.
Porque normalmente es así como aparecen las buenas decisiones.
La metodología cambia de forma. No de criterio.
Una migración no necesita el mismo proceso que un ecommerce.
Un proyecto de SEO local no se analiza igual que un SaaS internacional.
Una estrategia GEO añade nuevas fuentes, nuevos outputs y nuevas métricas.
Por eso la metodología es un marco.
No una cadena de montaje.